2、我想货比三家。不管客户是真的拒绝还是假的拒绝,客户不可能马上就改变主意。如果客服指导竞争对手价格更高,也不能马上告诉买家,让买家匆忙做出决定。因为这样如果后续商品有问题,买家会认为是我们逼迫下买的,会把责任推向客服。而且买家有可能只是短暂离开,如果我们还是缠着不放,会让买家产生抵触心理。我们一定要和买家保持良好的关系,即使这次做不成生意,但也许下次他会主动找到你。我们再来看一个案例:
买家需要货比三家,是他的权利。但我们和买家之间可能还存在晚些时候再进行交流的可能:
这就是我们要讲究的技巧:保留一切的希望。
3、我可以在别的地方买到同样的产品买家经常会说:“我可以在别的地方买到同样的产品,为什么要在你家买呢?”这个时候我们要怎么办呢?我们自己去购买商品的时候,对于这个产品的了解可能只是某一个功能,但当卖家告诉我们更多的功能,是不是会很欣喜?因为本来就对这个产品的价格权衡过,这个时候又多了很多价值,会促进购买。并且要让买家感觉到,其他商家的这个产品没有这个特性。因此你更好的挖掘自己的产品,在其他卖家没有研究过的情况下,即使买家去问其他卖家,他们也很难答复买家。我们再来看一个案例,是个户外用品的案例。
上面客服介绍的商品特性,如果别的卖家没有考虑过,就没办法答复买家。买家对比后,就会觉得第一个卖家是最好的,就算贵一点又何妨。所以大家要好好挖掘一下自己的产品,找到一些别人没有只有你的特性出来,推出你的独特:必须清楚我们的卖点在哪里;也可以强调我们的产品可以帮助买家解决一个什么样的问题;还要告诉买家我们的产品会给他带来什么的好处;最后,最重要的一点是,我们公司的产品与其他公司的产品有什么不同,或者是在服务上有什么不同,并且让买家意识到,是否还需要花时间去找其他一些的商家。但要记得:如果我们只是再三强调我们的产品比别人好时,仍不具备足够的说服力,我们要拿出证据。这就意味着我们必须掌握一定的生产数据和事实证据。比如在产品介绍里附上生产、设计视频。
4、发货时间来看一个案例:
在这里我们的客服说服了买家。但要记得,等活动的时候买家提出优先发货,一定要说到做到。相反,我们不要过度承诺。有些客服为了急于做成生意,做出一些无法完成的承诺。之前我们公司就有这样一个客服,每个月的销售额是最高的,但每个月受到的投诉和售后也是最多的。如何避免过度承诺呢?不能有急于做成交易的心态。客服在上岗前要清楚公司的物流时效,不光是发货时间,还有价格、优惠力度、使用效果、使用说明等等。在新员工上岗前,公司要做好这方面的培训,要告诉客服如果过度承诺会造成怎样的后果。
5、我担心这个时候我们要做到一个事情就是提问,不断的提问。当买家说道:我担心…的时候,就暗示买家不想买了,但又不想说为什么,或买家本身不知道该怎么拒绝你。不管哪一种,我们首先要确定原因,而且原因可能是多个的。我们要抓住最主要的,攻其重点。来看一个案例:
这里的客服就是通过不断提问,问出了买家实际担心的问题。针对这个问题我们可以怎么做呢?可以根据以往的物流时效判断可以到还是不可以到,如果不可以到可以建议换新地址等,方法总是能找出来的。
三、铁了心不买
如果遇到真正不想买的买家怎么办呢?
这里客服没有观察到买家真正的心里状态,买家已经铁了心决定不买了,但客服还是想改变买家的想法,这样做其实是不对的。买家这次不购买,不意味着下次不购买,如果一味纠缠,严重影响买家下次来购买的几率。当买家以这种方式拒绝时,千万不要企图改变他们的主意,这种方法不会奏效,只会让谈话变得很不愉快。那我们该怎么办呢?
有价值的撤退!客服需要能够读懂买家的信号,当买家做出这个决定时,需要尊重他的决定。可以对买家说:好的亲,这由您决定。但当您下次需要的时候,您可以再来找我们哦。我们会给您最大的优惠。这里讲到的撤退不是放弃,而是从长久利益看:当买家这次不买的时候,不意味着永久不买,留住最好的好印象是十分关键的。
总结:
通过提问找出买家的问题,提供方案解决买家的问题,认真听买家的想法,每一次交易的达成一定要基于双赢的理念,最后的效果就是既让买家满意,我们又赚到钱。遇到买家拒绝时,先要判断清楚是真的拒绝还是假的拒绝。如果是假的拒绝,就用以上的技巧应对。如果是真的拒绝,就有价值的撤退。