淘宝刚开始创业，很多时候预算都不是很充裕。想要找到最优秀、最好的人才，还是具备一定难度的。淘宝创业搭建队伍还是需要花费一定是精力和时间，与其说是找员工，不如说是找合伙人。淘宝创业初期到底该如何招聘，来分享下过来人的经验。
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1、淘宝创业招聘前先问自己这些
淘宝创业处初期，当品牌、店铺规模都不大情况下，怎么才能吸引和留住人才。淘宝创业想要打造什么样的企业文化，才能更好的提高员工热情和鼓舞士气。还有当店铺不断扩张，什么样的人才能适合，能力跟得上发展嘛。
2、淘宝创业初期招聘本质是社交
每个初期员工都可能成为你的合伙人，所以一定要用热情、真诚来打动他们，不要只把他们当着雇佣者。不要因为预算的确实，而降低高标准、严要求。要知道人才是和薪资成正比的，如果确实无法达到那么高薪资，不妨用店铺股份去留住人才。应聘者除了看重眼前薪资外，更多的看中是未来的发展，所以还要有画饼的能力。
3、淘宝创业招聘渠道
招聘渠道很重要，需要去结合一切可利用的渠道去找人。把招聘需求明确化，这样有兴趣的人也自然可以找上门。淘宝初期创业，更多需要向应聘者灌输“你和我一起会更好”的想法。招聘也是一个长期的工作，不要说一整天时间都用来处理招聘，不要因为招聘耽误了其他工作。既然打来了吸纳人才的入口，那么你就应该等待有优秀人才的到来。
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