浅谈亚马逊，B2C，移动互联，O2O发展前景

     亚马逊的发展可谓是一帆风顺，其中虽有波折但却没有今天来的起伏。更多的时候像是企业发展的瓶颈。这就是行业对于企业的作用。

     很明显的，亚马逊的发展成功既有客观环境的支持，同时也站在了时代的浪潮上，更难能可贵的是坚持了一条大部分人看似不正确的“通路”。

      而现在来分析亚马逊我们不难看出，电子商务对于跨国贸易的影响是十分重要的。而亚马逊做的比较好的也是跨国贸易的本地化，而且在以图书起家的纯电商企业转型为电商服务供应商的做法上也是相当的成功。

艾瑞的分析如下：

电商交税在所难免，低价优势或将消失。

电子商务领域将面临 沃尔玛、 eBay 和 Groupon等公司的挑战。

非零售领域将与谷歌、苹果、微软展开竞争

呵呵，至少有两点都是扯淡。

      在大的发展方向上看，亚马逊一定会走的更远，相对于苹果来说，亚马逊的创始人依赖度相对比较低，也不会因为出现贝佐斯离开的情况而迅速垮塌的现象。

      大概来说，我国目前并不具备发展亚马逊的条件，这是肯定的。

      无论是创新环境，政策环境还是基础设施的匮乏，信用体系，都相对比较落后。而且还面临着顾客对物流的提速要求，人口基数大是市场潜力，但同时也是问题症结所在。支付必定成为棘手的问题，这远远不是目前体量的支付宝所能解决的。而这种需求量注定将会催生纯线上银行的诞生，而非五大行所提供的线上金融业务。当然，支付宝是一个相当有竞争力的选手。

      B2C产业内，虽业内大佬都在说着“做中国的亚马逊”但从发展经历及控制力上说，无论任何一家的服务明显不具备亚马逊的控制力度，创新科研投入也决定了强者越强弱者越弱的地位。而什么该做，什么不该做亚马逊已经做出了很好的模范效果，而最后一公里的加速很显然亚马逊没有选择自建物流，一则是因为美国的物流体系发达，二则是因为投入成本相对较高而回报率相对较低。其次，互联网是全球性的，并不存在区域性。这话也可以说成，虽然现在国内互联网电子商务的主要市场份额初步形成，但也面临着消费者的不断成熟与成长，而顾客培育的过程衍生的不只是顾客忠诚度。还会产生更多的需求，随机出现“需求多元化”。而相对具有传统色彩的阿里集团市场份额将会相对降低，而具有国际资本注入的，或纯外资企业，尤其是以亚马逊，苹果为首的（仅目前看来）具有自有品牌以及产品的公司将会出现市场份额的激增。

      移动互联领域，并不会如预期一样增长。当然，成交额的上涨是肯定的，而这并不能说明产业是健康的。对于这一领域，我更看好闭合的体验，在移动终端的购物体验相对来说比较难以控制，尤其是构架在以安卓系统为基础上的体验，更加难以预料。我们更应该追求相对健康的成长，而不是类似于初级产品出口似的粗放，而这种增长方式势必产生反作用。而且，从一个长期的角度看，移动互联就是一个伪命题。相对于web2.0来说，移动互联是新事物，但网络信息的共享化和同步性不断提高，应该说不是万维网去适应移动互联，而是移动互联的技术发展能够包容更多的万维网资源，谁能先做到谁就能够获得更多的客户和市场份额。

      O2O领域，只是一个线上线下融合期的产物。这个名称实际上并不合适，团购是这一领域的先行者不假，但的确是一种比较特殊的形式。而在这一领域走的比较远的，已经具备相应优势的依然是我们的阿里集团。不过我们不应该将这种模式叫做O2O，这只能算是一种交易模式和成交手段。对于消费者来说是一种享受服务的形式，而这也必将随着融合而成为潮流中的一部分，从而并不独立。