当人病入膏肓的时候,有些人就会说即使华佗在世,也未必能起死回生。这句话我们可以知道华佗的医术高超,有些时候真的能起死回生。erp的实施是一项周期长、问题多的工作,失败也是很正常的,失败的原因有很多,我这边就不多加阐述了。而面对失败的 erp 项目我们该怎么办呢?它的华佗在哪里呢?华佗又会如果去诊治呢?许多的中小企业正在如火如荼的实施erp。各项实施工作都进行的有条不紊,轰轰烈烈的erp上线就拉开了序幕,这一切看似在稳步的推动中,可随着项目的越往后实施,问题就如雨后春笋般暴露出来,最后项目不仅超出了预算的时间,超出了预算的成本,甚至连企业人员也对项目丧失了信心。由于花费了大量时间、精力、资金,许多企业又不忍心放弃掉,但又苦于没有办法去收拾这个烂摊子。

 

  下面我们就来讲一讲如何让失利的erp项目重新上路,也希望给那些处于erp实施失利中的企业一些帮助。

 

方法/步骤

1重新确定项目实施目标

 

 企业要想让项目从新上路,就要进行新一轮的项目计划,把项目目标分解开来,并制定切实可行的解决措施,针对具体的问题作出具体的解决方案。不能再走老路,否则一定会重蹈覆辙。在此过程中要有敢于推翻前面所有工作的勇气,还要了解手上所现有的资源,包括人力、物力、财力等,并对其进行统一调度。值得提醒的是我们在目标实施中要有一个先后主次之分。

2处理好遗留问题,分析项目失利的原因

 

  如果已经确认想要erp项目项目起死回生,那就要进行果断的决策,不能犹豫不决,要知道你在犹豫的过程中就是一种人力、物力、时间、金钱上的浪费,所以我们要快速地分析问题所在。这就要求企业要对该失利的项目有一个深入的了解,把前面已经完成的进度重新进行梳理,找出项目失利的关键步骤以及问题所在。对过去错误的思路,错误的战略根据重新设立的目标进行重新调整,这样才能收拾好这个烂摊子。

3重组项目团队,重拾自信心

 

  失利的erp项目造成团队士气的低落,对项目的重启肯定是不利的,所以新上任的项目经理首先要做的是帮团队重拾信心。我们知道项目实施的好坏,团队人员的素质是有很大一部分因素的。这就需要项目经理花一些时间去了解团队成员,剔除那些对项目实施不利的成员,重用对项目实施作用大的人员,重组项目团队,并对成员进行合理的岗位配置。

4加强对项目实施工作的评审

 

  重新启动项目后要对每一个阶段的工作进行严格的审核和评审,要保证上个阶段的工作问题不会影响下一阶段的实施工作,通过对各个阶段进行控制以保证项目的质量和进度。严格按时间进度对阶段性的工作进行验收。