当人病入膏肓的时候，有些人就会说即使华佗在世，也未必能起死回生。这句话我们可以知道华佗的医术高超，有些时候真的能起死回生。erp的实施是一项周期长、问题多的工作，失败也是很正常的，失败的原因有很多，我这边就不多加阐述了。而面对失败的 erp 项目我们该怎么办呢？它的华佗在哪里呢？华佗又会如果去诊治呢？许多的中小企业正在如火如荼的实施erp。各项实施工作都进行的有条不紊，轰轰烈烈的erp上线就拉开了序幕，这一切看似在稳步的推动中，可随着项目的越往后实施，问题就如雨后春笋般暴露出来，最后项目不仅超出了预算的时间，超出了预算的成本，甚至连企业人员也对项目丧失了信心。由于花费了大量时间、精力、资金，许多企业又不忍心放弃掉，但又苦于没有办法去收拾这个烂摊子。

  下面我们就来讲一讲如何让失利的erp项目重新上路，也希望给那些处于erp实施失利中的企业一些帮助。

方法/步骤

1重新确定项目实施目标

 企业要想让项目从新上路，就要进行新一轮的项目计划，把项目目标分解开来，并制定切实可行的解决措施，针对具体的问题作出具体的解决方案。不能再走老路，否则一定会重蹈覆辙。在此过程中要有敢于推翻前面所有工作的勇气，还要了解手上所现有的资源，包括人力、物力、财力等，并对其进行统一调度。值得提醒的是我们在目标实施中要有一个先后主次之分。

2处理好遗留问题，分析项目失利的原因

  如果已经确认想要erp项目项目起死回生，那就要进行果断的决策，不能犹豫不决，要知道你在犹豫的过程中就是一种人力、物力、时间、金钱上的浪费，所以我们要快速地分析问题所在。这就要求企业要对该失利的项目有一个深入的了解，把前面已经完成的进度重新进行梳理，找出项目失利的关键步骤以及问题所在。对过去错误的思路，错误的战略根据重新设立的目标进行重新调整，这样才能收拾好这个烂摊子。

3重组项目团队，重拾自信心

  失利的erp项目造成团队士气的低落，对项目的重启肯定是不利的，所以新上任的项目经理首先要做的是帮团队重拾信心。我们知道项目实施的好坏，团队人员的素质是有很大一部分因素的。这就需要项目经理花一些时间去了解团队成员，剔除那些对项目实施不利的成员，重用对项目实施作用大的人员，重组项目团队，并对成员进行合理的岗位配置。

4加强对项目实施工作的评审

  重新启动项目后要对每一个阶段的工作进行严格的审核和评审，要保证上个阶段的工作问题不会影响下一阶段的实施工作，通过对各个阶段进行控制以保证项目的质量和进度。严格按时间进度对阶段性的工作进行验收。