首先,运营们要学会低调和学会多样化,学会分析和观察,千万不要上来就和老板说,你需要亏多少,需要给我多少钱去推车,现阶段的淘宝,确实需要花钱,资源,但不是万能的,绝大部分钱,只是砸个水波出来,好看但是没实际太大效果,不然也不会出现帮老板亏了20W,进了医院的同仁,要注意分寸,多为老板考虑下利润和产期效益,不然后果很严重!

老板的心思,是你对我公司,产品的了解有多少,能说出什么来,能给我带来什么,大部分老板,都是想有个靠谱的人来帮他把店铺,产品,公司带动起来,当然,那些以为淘宝就是掉馅饼老板除外,不要盲目的花钱,亏本,运营也不要轻易的做没把握的投入,比如:老板,这个活动是9.9  19.9包邮,做完就能有什么有什么,不懂的老板会心疼,懂的老板会在内心马上给你一个低级无含量的标签,不是任何产品,都能做各种活动,那些9.9的活动,效果真的好么?这就涉及到平台的消费群体问题,那些活动的回头率,基本是低于1%的!!运营要考虑好产品的定位,不要轻易的去考虑低价,极少类目和产品,才适合,一旦你开了头,那么对于产品和店铺的伤害,会很大,买家给你的定位,就是你的店铺,产品,就是那个档次,哪怕你产品再好,买家也是拿9.9的眼光去看...特别是一些买家,评价的时候,写上:9.9购买的,好划算...

总结:     1:不要为了抬高自己身价,给老板多高的期望

          2:不要盲目的做计划,活动和投入,除非你有一定的把握和经验

          3:不要嫌老板胆子小,太急功近利,要善于说服和沟通,告诉老板你的计划和现阶段,让他了解!

老板们,不要把淘宝想的太美,你给他面子,他会给你一堆账单,不要把运营当神,一个月就能让你发财.

淘宝是需要时间的,一个月时间,可能只够运营,美工把店铺里里外外重新打扮一番,运营需要考虑的事情很多,上传一个首页主图,都要2天时间,第一天传上去,第二天移动位置,这样来减少权重影响...

淘宝以前是天天更新权重,排名...现在分为了周 月,时间花的更久了,运营们需要时间,你可以让他给你时间周期,但是不要嫌他速度太慢,不是运营不想快,是淘宝不让他快,报名个活动,如果不能通过,就要10天时间才能报名,通过,也要一周时间,这样算下来,如果想多报名,一个月时间,都做不了两三个活动.还需要考虑时间安排,这样下来,店铺从开始起步,到打基础,到活动,一两个月过去了.一些有基础的店铺除外!!老板们可以多了解一些活动的规则,知道周期,知道他们的难度和腹黑,不要只是责怪运营的能力,淘宝的不可控制性因素太多了,上不了活动,活动让你亏本,这些绝大部分责任,是在活动本身,运营自己都想让老板赚钱,自己也会有面子,有成就感...不要过分插手运营的思路,你可以根据你对产品的了解,市场的经验,来给运营提供一些思路和建议!!

 总结:  1:不要太过盯着运营,把他们当贼一样看着,生怕他们偷懒,混日子

        2:不要给运营过多的压力和阻挠,从你选择他,就要信任他,可以监督

        3:不要把淘宝当成金矿,淘宝数据,只有3%的商家,是处在良好发展和获利的,做好心理准备

        4:赚钱了,记得是员工的功劳,不是你的,也不是产品的,产品好,市场好,那也需要人来操作