从以下几点来选择运营：
如果您的规划的规模和目标不是那宏大，您只是抱着试试水的态度，那么您可以选择偏重推广类的运营，这类运营是从直通车等推广的职位磨练过来的，所以这类人才基本是推广稍强，其他方面较弱，这类人才，您可以给他配置一个推广助理就可以，至于其他比如管理和策划和谋略，就一起商讨，但是最后的意见是需要综合他的意见，因为产品能不能推广出去，他比您清楚很多；
如果您的资本雄厚，您的目标也宏大，那么您就需要选择一个具有谋略和策划和营销和推广兼备的运营，这样的运营，基本来说，是凤毛麟角，但是能将这些全部职能做到一半懂的，那是有的，他们基本都有自己的操作心得和方向，只是缺乏更加高度的锻炼，如果您能找到这一类的运营，我想，如果您们彼此虚心，彼此尊重，取长补短，一起成长，我想，一定能做出瞩目的成绩的，只是，这需要彼此的智商和情商，以及目标一致！
以上两种运营是在公司里担任主导位置的，他们掌控一切，因为他们要对公司的业绩和发展负责，所以，您不要再用实体公司那一套人事架构来，将助理丶人力资源丶策划等部门的权利凌驾于运营职位之上，除非，您不需要运营来对您的业绩负起最终责任！因为，很多他没有掌控，这样，最后的结果，他也就没有理由要负全责了，是吧？！！
现在就说另外一种运营，就是对业绩不负最终责任的运营。
如果您自己有运营能力，或者其他的团体能运营整个店，那么，您现在需要请的运营，只是一个管理和沟通店里各个部门的人员，那么他只是起一个传达丶督导的作用，这样的运营，就是倾向于行政管理员的性质，只是多了懂网店操作，这样的运营不用对您的业绩和公司发展负起责任，这样的运营基本是从店长的职位转型过来的。
在这里，我要说一句重话，现在很多实体商人转型到网商来，不要认为淘宝的钱很好赚，不要认为淘宝满地都是金子，就等您来捡了！！！如果有这么容易捡，做运营和推广的群体早捡完了金子，还留下给您来捡吗？拥有这些思维的人，我们只能称您2B的可爱，笑着并咬牙！
当然，我不排除有一些能力不是那么强的运营，要是遇到让您失望的运营，您不要埋怨对方，您先骂您自己，谁叫您不懂这个行业，更加不知道合格的运营是什么样，四个字：先骂自己
如果您选择了您认为可以的运营了，公司就可以开始投入实际操作阶段了，如果运营没有选好，您先开了店，那么，我下一篇文章，您就不用看了，先去面壁哈！
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