随着销售额级别的增加，基础员工的人数大幅上升；而占员工总数的比例有下降趋势。
传统企业卖家在美工、推广运营等岗位有基础员工的比例，明显高于淘宝成长卖家。
基础员工在售前客服、售后客服、仓库发货、美工、推广运营等岗位的人数配比为32:13:28:13:14。
随销售额级别的增加，基础员工的工资占销售额的比例大幅下降。
销售额到达千万级后，对各岗位基础员工，传统企业卖家更倾向底薪制。
随销售额级别的增加，各岗位有底薪的基础员工，按绩效完成情况提成的比例明显增加。 随着销售额级别的增加，对各岗位基础员工有绩效考核的比例呈上升趋势。
传统企业卖家比淘宝成长卖家更重视售后客服、美工、推广运营等岗位基础员工的绩效考核。
传统企业卖家给美工、推广运营等岗位基础员工的月薪，明显高于淘宝成长卖家。
随着销售额级别的增加，针对基础员工有技能提升培训的比例明显上升，培训次数也明显增加；有培训费用的比例明显上升，每人每年的培训费用也明显递增。
淘宝成长卖家，从百万级升至千万级后，对基础员工有技能提升培训的比例、有培训费用的比例、每人每年的培训费用均明显提升，甚至高于传统企业千万级卖家。
随着销售额级别的增加，卖家招聘基础员工，使用传统招聘网站、淘工作的比例明显增加；通过员工推荐和招聘会的比例也明显呈上升趋势。
随着销售额级别的增加，卖家的留才方式更多样；定制成长计划、承诺升职、提供保险的比例明显上升。
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