如何用甩手掌柜进销存做好库存管理（淘宝、拍拍、亚马逊均适用）

       员工应该怎么了解经营的健康度呢？关注一下店铺动态库存就是好途径。淘宝网店出现一款热卖的单品，顾客来询问怎么没货了，啥时候补货，补货多久到？客服往往只能笼统应答。此时，如果你的店铺有动态库存管理，就能实时知道已有库存、运送途中的补货、退换货情况，那还用纠结什么？

紧盯库存巧管理

多店运营的方式在淘宝很常见，拿####旗舰店来说，这家天猫店主要经营高端时尚女鞋。为了迎台中低端市场，店铺也开设了仓库、格林小镇等集市店。总体上，公司日均发货500单左右。当举行大促活动时，海量交易更让库存变化更加剧烈。这种情况下，库存管理直接影晌到每一步营销计划。

再拿一个简单的退换货流程来说，员工人肉地查询库存数据，系统要检测库存情况，反馈出退换产品哪些类别还有存货，增加了流程节点和处理时间，同时产生操作失误的可能性。而如果一线操作人员可以实时查询库存的话，那效率就会有很大不同。

销售跟着库存跑

实时动态库存管理，重点在于如何有效地截取仓库进出调度的数据。库管人员专心掌控仓库商品数量的流动情况，容服拿它方便制定出顾客咨询、催付、推销策略，拣货人员能从容合理分配工作，运营人员要依它来观察出当日的营销点。

出库数据表格，要一目了然反映出期间的销售情况、销量变化、退换的摘况、内部调拨等数据，库存盘点可以看出仓库的管理水平。如果数据出现落差，可结台类目淡季、旺季等因素来查看原因。

如图销售订单汇总表，利用警戒库存将库存数据与日常经营销售关联起来。实际的销告情况是库存数据变化的基础，但库存数据也是实际销售清况的对照和前提。通过每天销告报表，管理每个商品的销售变得可行，其他员工也会对营销策略有个提前的准备。

甩开压货风险

采购入库的各项数据都要及时录入，以便于了解供货商的生产能力、次品率的高低。当期的期末库存还需要为下一次的采购计划作参考。实际的采购过程中，综台长期的销售数据得出店铺的动态库存数据范围，然后卖家根据这个库存数据的均值做采购计划。如下图建议补货中，通过对比采购周期、平均销售量、可用库存和安全库存得出具体采购量，找到适台的备货量。

采购建议要跟网店的活动计划相适应。如果近期店铺要策划一个主题活动，自然要加大采购量，这个采购量可以恨据以往的活动效果或者同行活动效果来制定。同时，卖家也要兼顾其他商品日常的销告情况。更要注意的是，卖家在具体经营中落实的采购数量往往不是这么简单，店长不能单一去参照某一项数据，要结台其他因素来综台判断，动态库存管理仅仅是一个辅助工具。别一味的只注重网店推广卖货，后方也一定要安排妥当了，否则就拉了网店的后腿了。