连日来有许多朋友问我，店长每天要做什么事情，我自己做了一份日报格式来做量化管理，如果把这个表格填完，一日的工作我相信也差不多完成了，第一次做分享，大家嘴下留情。
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第一丶
店铺的经营明细，从量子恒道销售总览中提取，知道昨天销售情况丶流量情况丶转化情况。
第二丶
店铺的动评评分，可以知道什么评份提升或下降的原因，是产品丶服务丶物流，然后解决问题。
第三丶
付费推广直通车丶淘宝客丶
钻展等，知道投入多少钱，产出多少钱，需要如何调整。有目的性地做付费推广，注意投入产出比。
第四丶
主要来源构成报表（到达页浏览量 及占比）
第五丶
目标思考店铺如何能做的更好，不断地做，事后总结；规划自己的目标分阶段，用行动证明自己的能力。
第六丶
活动小活动天天上，大活动至少一周一次。什么是小活动，就比如淘折1+1，
淘画报，淘宝时装周，积分购物等，而大活动，就比如像聚划算这样的。而且，我们还必须知道，活动不一样，目的也是不一样的，就比如说淘折1+1，就是为了向淘宝店里引流量的，进而销售搭配产品的。
第七丶
产品清楚知道店里有多少品？多少在参加活动？多少在准备？排期如何？如何跟进丶打造？目前市场热卖什么品及特征是什么？
第八丶每日主要工作内容
第九丶明天工作内容和重要工作安排
第十丶学习泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的，努力加强自己的专业知识，一直到比同行知道得更多，做得更好。自省认真反省自己的不足之处和改进方法，并给自己限定时间改变。
每天进步一点点。
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以上就是我在今年3月的时候做的一份店长执行表格，
企业QQ 800055007
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