如何“骂”出好员工？

一、给主管的几点建议

    1.分清责备的「标的物」：主管在责备部属前，要清楚这样的责备是为了什么目的。是针对部属对某项重要任务所犯的一次性错误？或是同样性质的错，他已经犯过很多次？不当的工作方式？或是不佳的工作态度？弄清楚为何而骂，不流于情绪性的宣泄，对部属的工作效率改善才有帮助。

    2.对事不对人：最槽糕的责备就是部属每犯一次错便全盘否定他这个人一次，让部属感到羞辱，很少会化为驱策他进步的动力，也许会让他因为恐惧而战战兢兢，但他绝对会心存怨恨。

    3.责备的方式要因人而异：对于不同个性的部属，要采取不同的责备方法才能收效。例如，对脸皮薄、自律性高的部属，只要轻轻提点，就会很自责，并拚命弥补；相反地，对于个性粗枝大叶的，就须用比较严厉的方式责备。

    4.注意措词：人在生气开骂时，都会有情绪，但要注意措词。让部属知道并承认自己的过失，进而负起责任，但不要用恶毒的言辞伤害他的自尊。

    5.采取「赞美＋责备＋赞美」的三明治策略：比较好的做法，是先肯定部属的认真与表现，再指出缺失、提出改善的建议。这样能让部属不因受责备而沮丧，反而更有冲劲去改善，把事情做好。

    6.不要当众责骂：当众痛骂是最糟的做法，部属觉得在众人面前丢脸，非但无助于改善缺失，反而会心生怨恨。

   7.不要藉责骂来展现威风：有些主管藉由责骂立威，久而久之，部属认为主管ＥＱ低、只会乱骂人，表面上唯唯诺诺，心里却不当一回事。

   8.不要做人身攻击或否定部属的未来：责备时须将心比心，站在对方的立场想一下，不要口出伤人。例如：「你这种人以后绝不会有出息！」「你的能力根本就不行！」如此全盘否定部属，只会造成负面结果，怨恨主管，或乾脆辞职。

    9.不翻旧帐：对于今天该指责的事，引用过去的例子或说「你每次都这样」是不恰当的。但是如果多次犯错的本质和情境类似，则显示这名部属思考及处理事情的确存在特定盲点，必须将类似错误提出、归纳分析，才能够对症下药。

   二、责备要选择适当时机：不是随时想骂就骂，选择适当时机责备才有效。

    以下三种就是不适合责备的时机：

    1.做错事的部属主动承认错误，并提出改善之道。

    2.部属发现自己犯错，心情沮丧，并正力图补救。

    3.部属因私人问题或健康因素，无法集中精神，导致失误。

    三、责备之后的安抚

    遭到斥责，部属难免垂头丧气，更严重的，甚至丧失自信，认为自己在这家公司已无前途，自暴自弃。因此，责备之后的安抚，相形重要。

    1.不管骂得多凶，最后切记补上一句鼓励的话。

    2.对部属狂飙痛骂之后，当时或事后，让他知道你的用意是为他好。