看看电商大佬们的失败经历（一）

“失败是成功之母”只有在失败的路上总结经验才能取得不错的成绩，创业之路上，一般是布满荆棘的，磕磕绊绊在所难免。就连雷军、陈欧这些互联网大佬也都经历过血的教训，不过他们都有振作起来，最后取得了大的成功。下面和小编一起看看这两位大佬的失败经历吧！

雷军 小米创始人，现估值450亿美元，在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利而破产。

在大学时，雷军读了一本讲述盖茨和乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，受到极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”

于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。对此，雷军有了如下三点反思。

1.要有明确的盈利模式

在公司业务上，三色公司也没有固定的模式，看见什么赚钱就去做一笔，“最多的时候有十四个人，业务范围也挺宽的，卖过电脑，做过仿制汉卡(电脑硬件的一种)，甚至接过打字印*的活。”所以，他们的资金一直很紧张。实在没钱的时候，甚至靠和食堂大师傅打麻将赢饭菜票度日。

2.要有前瞻的市场意识

事实上，他们曾接近成功。当时，联想汉卡创造了盈利上亿的辉煌，于是雷军和他的伙伴们决定山寨这款产品。但在产品上市之后，他们遇到了更厉害的山寨大王，把他们的产品又“山寨”了。而且这家公司规模大、售价低，最后压垮了三色公司。

3.要有一定的团队管理能力

公司创立时，“四个人，每人25%的股份，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事都需要反复讨论，到后来，甚至改选了两次总经理”，而这样的管理架构，是不可能形成有效决策的。

陈欧聚美优品创始人，市值24亿美元，曾创立GG游戏平台。

在南洋理工大学读书时，陈欧凭着一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台GG。凭着职业玩家的身份，陈欧邀请了两位从未交手的顶级魔兽高手：WCG冠军Moon和ESWC冠军进行巅峰对决，而对决的平台就是GG，这为他赢得了第一批用户。

但随着用户量的增加，并没有资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的赞助杯水车薪，投资人又对这个初出茅庐的创业者不屑一顾，这让GG的发展举步维艰。

而这时，陈欧要去斯坦福大学读MBA，便引入一位职业经理人打理公司，并出让了部分股权。随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩下30%多。陈欧由此失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。

第二次创业，陈欧在国内成立了一个游戏公司，商业模式模仿美国，在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大，这个公司很快也宣布破产。

这两次创业失败让陈欧有两个收获：

1.公司需要有效的股权组织架构。

2.单纯照搬国外模式行不通。

所以在创业路上都不可能一帆风顺，遇到困难我们要努力的跨过去，总结经验教训，才能取得进步。下一期“电商大佬们的失败经历”将讲述甄荣辉与王兴的故事，敬请期待！