近日，苏宁云商集团发布了2014年第三季度财报，线上同比超50%的增长是此次财报的最大亮点。其中线上平台第三季度实体商品交易规模达到84.64亿同比增长52.26%，互联网战略转型初见成效。
苏宁表示，三季度的同比增长得益于苏宁8月以来的“百日会战”。作为苏宁互联网转型过程中的一场攻坚战，苏宁通过纸巾、奶粉等一波又一波的单品营销，闪拍、大聚惠等创新型营销产品，带动了线上整体销量的提升；线下，苏宁进一步推进互联网化门店改造，用免费贴膜、门店体验区、休息区等一系列改造盘活线下门店流程。
财报显示，苏宁三季度实现自营商品销售收入73.17亿元(含税)，开放平台实现商品交易规模(指已完成收款及配送服务的订单金额，并剔除了退货影响)为11.47亿元(含税)，三季度实现线上平台实体商品交易总规模为84.64亿元(含税)。线上同比超50%的增长是苏宁三季度财报的最大亮点。
苏宁表示，这一方面与苏宁O2O执行进入到由点及面、由个案到全局的体系化、批量化展示成果阶段有关，线下在引流、体验、支付、配送等方面的体系化支撑成为线上发力的基石。另一方面则是苏宁全品类战略成果的进一步凸显，自百日会战以来，苏宁通过一系列的单品营销及节日促销等形式，打造了一波又一波的销售高潮，4000万卷纸、3000万包女性用户、500万罐奶粉、100集装箱牛奶、300万片面膜等，都是苏宁通过大数据的分析，针对特定用户群，定期定量的挖掘相关需求，并主动推送获得的效果。
作为连通线上线下的重要纽带，移动端的份额是O2O成果最直观的表观。苏宁移动端在三季度通过上线“身边苏宁”、“苏宁V购”、“线下活动预约”等一系列的O2O产品，有效地增强了移动端的用户粘性，同时通过在线上线下开展“码上购”等创新营销活动，迅速提升了移动端的成交量和转化率。
物流方面，截至目前，苏宁“物流云”项目即将建成，其中包括了12个自动化分拣中心、60个区域物流中心、300个城市分拨中心，以及5000个社区配送站，覆盖全国的苏宁门店，也将化身为门店仓和自提点。而且，在今年年底，苏宁物流将向平台商户和供应商开放共享，从而将物流从成本中心变为利润中心。
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