淘特莱斯是淘宝网下淘宝商城中的一个板块，是专门针对换季、过季、断码、下架的品牌服饰进行打折处理的专区。它来源于一个英文单词：outlets，其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思。在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。在中国诸多的大型商场使用奥特莱斯命名，其实就是单词outlets的中文近音。而淘特莱斯在淘宝商城旗下，以奥特莱斯为原型更换为淘特莱斯，将其换季、过季、断码、下架的品牌服饰进行打折处理的专区命名为此。
品牌意义
淘宝奥特莱斯，是淘宝商城2010年最新推出的品牌折扣频道，是继淘品牌之后再次推出品牌相关的购物频道。占中国78%网购市场的淘宝网一举一动，代表了电子商务的流行趋势。品牌打众化时代，品牌折扣网店成为越来越多追求品牌质量消费人群的新选择。
上海宝尊电商(下称：宝尊)，这家为李宁、耐克、飞利浦、惠普、Levis等品牌运营网店的公司，将“为品牌企业提供整体的电子商务服务”视为自己的商业模式。从网站前期业务规划、建站、店铺运营推广、订单处理，到后台的仓储物流、客户服务等环节，宝尊希望为企业提供“端到端”的电子商务服务。
具体说来，“品牌价值”的传递与线下渠道相对应，分为三个层次。以耐克为例，首先，耐克会在网上开设官方商城，这就好比线下的旗舰店，传递给消费者的往往是品牌的形象和氛围，能产生多大销售反而不是重点；接下来，耐克在线下会让经销商在百货商场或Shopping Mall开设大量的店铺，这些店铺的特点在于人流较多，能产生大量的销售机会和利润，这就对应了耐克会在淘宝商城上开设的旗舰店；到了第三步，对于一些过季的库存积压，耐克会包一个商场楼面进行打折销售。针对这种业态，宝尊则与淘宝开设了网上的淘特莱斯(Outlets)商城，专门处理这样的货物——这三个层次构成了品牌完整的线上形象。
运营发展
在投资领域，如今电子商务代运营概念正值火热之时。仅去年，除宝尊和熙浪分别获得风投青睐之外，还有E店宝、商派网络、亿玛在线、百分点科技等电商技术服务商获得融资。随着电商B2C融资规模趋近饱和，电商服务及上下游相关产业正成为新的投资热点。“这一行其实也是竞争激烈的一行，因为进入的门槛不高，基础的服务也容易被复制。随着电子商务的发展，越来越多的人开始进入这一行。”一位风投人士如是说。
鱼龙混杂或许可以用来形容这几年的电子商务代运营行业。如何在众多同行中胜出？不同的人有不同的选择。宝尊继续坚定地在“高端”路线行走的同时，熙浪开始挖掘信息服务的力量，喊出了“我们和品牌厂商是战略合作伙伴”的口号。而另外一些代运营公司开始主动收缩了自己的业务范围，只做代运营中的一环：老牌第三方五洲在线一度同样提供全包服务，但在2010年2月份转型成为仓储物流外包商。外界对此猜测纷纭，类似于“受淘宝逼迫”这样的传言不止。五洲在线CEO梁凯后来表示，转型其实是基于对产业形势的判断：在国内第三方服务的发展时间还太短，目前商家找一个外包商打理一切只是最初级阶段，专业化分工是今后的大势所趋。
对于代运营企业而言，未来几年或许是需要挖掘其核心竞争力最关键的年份。并不是所有人都看好这一行业的前景，曾任京东商城总裁战略助理的刘爽表达得很直白：“代运营是个能赚几年钱的生意，仅此而已，最终会强化某方面的服务能力，逐步转型为分包商，后者会遍地开花。”
将代运营企业比作茶马古道上的商人的刘博则称：“对于大部分代运营商而言，目前充裕的现金流也不能代表其未来。服务、运营和系统，将是代运营企业未来需要努力的方向，否则他们的前景并不明朗。”还有一个隐忧，则来自于渠道和客户的依赖度。刘博毫不客气地称：“代运营企业目前面向的消费者并不是自己的，而是淘宝网或者拍拍网等平台的客户。”
“并不是我们选择了淘宝，而是我们的品牌客户选择了淘宝。”一位代运营企业负责人如是说。对于他们而言，淘宝网、拍拍网等平台是迈不过去的一道槛，平台依赖度之高可见一斑。
如何保有现有的合作伙伴或许也是代运营企业为之头疼的问题。更可怕的是，这个答案并不仅仅取决于自身，“养大的孩子被抱走”并不是危言耸听。业内有一种说法，称未来“电商企业”这一说法可能会消失，因为所有的企业都将展开线上运营。随之而来的问题是，品牌商是否会一直将网店运营外包出去，把新渠道的控制权交给运营商？
即便是全球最大的电商代运营公司GSI，也无法避免品牌“单飞”的可能。GSI在过去大举收购了电子商务产业链中各个环节的服务商，以巩固自己的行业话语权，正是出于这一原因。而对国内刚刚起步的广大电子商务代运营商而言，尚无力拷贝GSI的做法。
行业内人士对此亦不讳言。“不久前，我们就曾因为这个原因拒绝过一个客户，”仇文彬称，“对方是美国一家著名的内衣品牌，在美国具有强大的零售能力。交谈后发现，这个品牌明显只是想在中国学习一些知识，把代运营商作为一个过渡性的解决方案，这对我们的意义就不大。毕竟，我们还是希望把时间花在更长久的合作关系上。”
前景光明，未来曲折。对于如今仍在摸索未来道路的广大电商代运营企业而言，GSI这一已然成形的庞然大物或能给予不少前行的勇气：后者在1995年成立，一开始作为线下体育运动用品零售商，很早开展B2C业务，后来慢慢转向外包，在IT、物流等多方面堪称卓越，此外还收购了许多同类服务商、B2C网站，以及呼叫中心、数据挖掘、营销等专业公司，经过不断整合才成长为今天的庞然大物。在美国，TOP500的B2C中超过70家是GSI的客户。
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