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最近感觉小店两个人有点忙不过来了,想多招几个人,但不知如何分工比较科学。请问大神们,招人应该设置哪些岗位呢?
djf123456 2016-10-06
美工,客服,打包的!
热血嘻哈猴 2016-09-27
1、选品供应链:月销售额在100万以下的店铺,选品供应链基本是老板来做。一个好的老板要比供应商更要清楚产品,尽量把时间放在选品供应链上。所以做老板的是要不断选品,找到质量好的市场,需求大的产品,才能为店铺产生效益。老板的经验比较丰富,能更好的判断当下的流行趋势、老板的市场敏锐度高,更能预测在下一季度受欢迎的是哪类产品。只有做好选品,才能让运营有更多的空间去发挥其运营推广的能力。
选好产品之后,老板需要依靠自己的人脉关系寻找货源,寻找质量好、材料好的产品,寻求一个很好的合作伙伴。老板需要和供应方做深入沟通,让他帮助你改善你进货的质量,让店铺更稳定。
2、运营推广:老板选好产品后给运营做市场数据分析,分析哪款产品比较好卖。运营前部分是帮助老板选出畅销的产品,协调美工做好产品优化,后期做广告投放和关键词的设置。
3、客服:客服是起到一个卖家与买家沟通的作用,是必不可少的。店铺初期,作为老板可以兼职做客服。
4、美工:对老板来说,刚开始一些简单的图片自己来做。稍微复杂的图片就可以包给美工群里的美工,给他300到500块的样子,这样既可以达到你的要求,也能减少成本。当你的店铺业务开始壮大,每个月美工要做的事情需要花费3500以上的话,就可以开始考虑招聘一个美工了。这都可以看店铺的具体情况来决定。
5、物流:最初的团队中客服应该兼做物流发货的工作。这同样可以节省成本。
6、财务:可以百度搜索当地的一些财务代理公司,花钱让他们帮你做账,一般来说是200到300多块钱,中小店铺发展初期,不需要招聘一个专业的财务人员,毕竟省钱是王道。
正宗甜不辣 2016-09-27
美工1人、运营2-3人、客服1-2人
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